Manque de financement en orthophonie et au maintien à domicile

Le gouvernement du Québec a bien une enveloppe de 20 millions $ en budget de développement du maintien à domicile pour l'année 2008-2009, mais celle-ci doit être partagée à moitié avec les régions, puis le restant doit être consacré à des besoins spécifiques.

«C'est donc dire qu'il nous revient presque rien», a affirmé Danielle McCann, directrice générale du CSSS du Sud-Ouest-Verdun, dont le mandat a été renouvelé pour quatre autres années au cours de l'assemblée.

«Nous demandons une rencontre avec la ministre responsable des aînés, Marguerite Blais, député de Saint-Henri-Sainte-Anne, afin d'exprimer nos besoins et ceux d'autres CSSS dans ce dossier», a ajouté Mme McCann.

En orthophonie, le CSSS Sud-Ouest-Verdun est victime de son succès. Comme il est l'un des rares CSSS à offrir ce service, la demande se fait forte et occasionne un délai d'attente entre six mois et un an, en raison des ressources limitées.

Une enquête sur la maturité scolaire à Montréal révèle qu'un enfant sur dix de 0 à 5 ans est considéré comme vulnérable au Canada, contre deux sur cinq sur le territoire du CSSS Sud-Ouest-Verdun. De plus, 68 adolescentes du secteur ont vécu des grossesses dans la dernière année. En outre, le CSSS Sud-Ouest-Verdun affiche le plus bas taux à Montréal de milieux de garde subventionnés et demande 12 centres pour combler 20 000 places.

Parmi les bonnes nouvelles, le directeur des Ressources humaines, Jean-Marc Daniel, a annoncé des mesures visant à réduire le recours au personnel infirmier d'agences. «Grâce à un budget non récurrent de 350 000$, nous allons favoriser l'embauche de personnel non seulement afin de diminuer nos demandes aux agences, mais pour assurer une relève.»

Un projet de réorganisation du travail à l'hôpital permettra l'ajout de six infirmières auxiliaires au soutien à domicile, ainsi que dans les unités de soins. De plus, un comité de travail en hébergement se penchera sur les conditions de rétention et d'attraction du personnel, car dès le 1er juillet, les employés ayant cumulé 35 ans de service pourront prendre leur retraite. Un projet pilote d'horaire de 12 heures de travail sera aussi testé.

Quant au projet de soins post-hospitaliers en ressource non institutionnelle, dont les Floralies de Verdun offrent 15 lits et ont admis 56 patients depuis décembre pour une moyenne de séjour de 26 jours, le CSSS entend ouvrir 40 autres lits à cet endroit en 2009 et atteindre l'objectif d'environ 150 pour ce genre de projet sur l'ensemble de son territoire.

Parmi des sujets plus régionaux, le CSSS Sud-Ouest-Verdun a fait savoir qu'il continue son approche de grappe fonctionnelle avec des CSSS avoisinants, entre autres celui de l'Ouest-de-l'île, pour conserver les services de laboratoire. Il mise surtout sur le fait que le plan de Québec nécessitant le transport régulier d'un établissement de santé d'ici à un autre au centre-ville ne tient pas compte du réaménagement de l'échangeur Turcot.

Concernant le projet Griffintown, le CSSS estime que certaines recommandations formulées dans son mémoire seront suivies par les promoteurs, dont le 15% de logements sociaux et l'aménagement de 10% de parcs et cours pour les familles, tandis qu'ils se montrent ouverts à inclure une clinique médicale et un centre de petite enfance.

Quant au CLSC de Verdun, le bail a été prolongé jusqu'en juin 2009. La prochaine rencontre du conseil d'administration du CSSS du Sud-Ouest-Verdun aura lieu le 18 juin à 19h au Centre d'hébergement de Saint-Henri (5205, rue Notre-Dame).